Die Veränderung der Unternehmenskultur hin zu mehr Agilität und Innovation ist für viele Unternehmen und Organisationen schwierig. Gerade große, traditionelle oder schnell wachsende Unternehmen entwickeln sich häufig in die Gegenrichtung. Statt Vertrauen gibt es Kontrolle, statt Selbstorganisation Silodenken, statt Fehlerkultur Schuldkultur, statt Partizipation werden Umstrukturierungen von oben angeordnet und statt iterativem Vorgehen werden Fünfjahrespläne geschrieben. Wenn wir eingeladen werden, Unternehmen oder manchmal auch nur Abteilungen bei ihrer Transformation und der Entwicklung einer neuen Unternehmenskultur und Zusammenarbeit zu begleiten, dann arbeiten wir immer gemeinsam mit den betroffenen Mitarbeitenden und Führungskräften. Am Beginn unserer Arbeit steht in der Regel eine Bestandsaufnahme der größten [...]