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Führung weiterentwickeln2020-02-17T10:31:25+01:00

Warum die Führung weiterentwickeln?

Für ein agiles Unternehmen brauchen Sie agile Führungskräfte. Verantwortung und Entscheidungsmacht müssen in einer komplexen Welt neu verteilt werden. Führungskräfte bekommen neue Führungsrollen und -aufgaben. Den Wandel unterstützende Führungskräfte sind Vorbilder. An ihrem Verhalten erkennen die Mitarbeitenden, wie ernst es der Organisation mit der Transformation ist.

Was macht gute agile Führung aus?

Shared Leaderships statt einsamer Entscheidungen

Das Team wird an der Führung beteiligt durch kollaborative Entscheidungsfindung und gemeinsame Verantwortung für die Ergebnisse.

Selbstorganisation statt Regelwerken

Führungskräfte fördern Teams in ihrer Selbstorganisation und in der kontinuierlichen Verbesserung der Zusammenarbeit.

Unterstützung statt Bewertung

Mitarbeitendende bei ihrer Weiterentwicklung zu unterstützen und zu coachen, macht gute Führung aus.

Intrinsische Motivation statt Anreizsysteme

Führungskräfte vermeiden Demotivation, fördern die Eigenmotivation der Einzelnen und beseitigen Hindernisse in der Organisation.

So können Sie Führung weiterentwickeln:

  • Evaluieren Sie die bestehende Führungskultur und entwickeln Sie unter der Beteiligung von Mitarbeitenden konkrete Maßnahmen zur Weiterentwicklung von Führung.

  • Vermitteln Sie, welche neuen Führungsrollen und -aufgaben für den zukünftigen Erfolg Ihres Unternehmens relevant sind und warum das so ist.

  • Lassen Sie Ihre Führungskräfte die Vorteile agiler Arbeitsweisen kennenlernen und in der Praxis erproben.

  • Beenden Sie tradierte Managementpraktiken, die echter Wertschöpfung und Effektivität im Weg stehen.

  • Ergänzen Sie Ihre Führungskräfte-Entwicklungsprogramme um Module zu agilem Arbeiten, Transformation und Innovation.

Wenn Sie wissen wollen, wie Sie das konkret in Ihrem Unternehmen erreichen können:

Sprechen Sie uns an!

So unterstützt Sie LORENZO:

Wir von LORENZO stehen Ihnen während des gesamten Transformationsprozess in unterschiedlichen Rollen zur Seite. Konkret bedeutet das:

Wir konzipieren und beraten

Wir bereiten den Transformationsprozess vor:

  • Wir klären Ziele und Rahmenbedingungen
  • Wir machen eine Bestandsaufnahme
  • Wie entwickeln ein Vorgehen, dass zu Ihnen passt
  • Wir designen die passenden Formate

Wir unterstützen Sie auch im laufenden Transformationsprozess:

  • Wir moderieren Großgruppen-Events und Workshops (analog und digital)
  • Wir coachen die Auftraggeber
  • Wir coachen agile Teams in der Umsetzung

Damit möglichst viel aus dem Unternehmen heraus entsteht, helfen wir Seminaren und Workshops zu

  • Innovationsmodellen und -methoden
  • Führungskräfte-Entwicklung
  • Kommunikation
  • Präsentation

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Gerne sprechen wir mit Ihnen unverbindlich über Ihre individuellen Herausforderung und wie wir Sie dabei unterstützen können.

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