Warum die Organisation erneuern?

Zunehmende Komplexität und Dynamik führen immer öfter zu einer Überforderung von traditionellen Organisationen mit ihren festen Strukturen und Verfahrensanweisungen, da diese auf die vielen unerwartete Ereignisse zu langsam oder gar nicht reagieren können. Gleichzeitig sind es vor allem diese starren Strukturen und überholte Managementpraktiken, die Unternehmenskultur prägen. Agile Unternehmen haben diese Überforderung durch strukturelle Anpassungen überwunden.

Was zeichnet agile Organisationen aus?

Netzwerk statt Silos

Agile Unternehmen haben statt vertikaler und funktionaler Aufgabenteilung (Silos und Hierarchie) eine an der Wertschöpfung orientierte Netzwerkstruktur.

Prinzipien statt Regeln

Grundlegende Prinzipien sind als Handlunsgrundlage deutlich flexibler und ökonomischer als detaillierte, starre Regelwerke.

Rollen statt Positionen

in agilen Unternehmen wird die Arbeit und Macht über Rollen verteilt. Positionen und Stellen schaffen keinen Beitrag zur Wertschöpfung.

Selbstorganisation statt Zentralsteuerung

Verteilte Führung und Selbstorganisation mit dezentralen Entscheidungen ist schneller, anpassungsfähiger und effizienter als zentrale Steuerung.

So können Sie die Organisation erneuern:

  • Beteiligen Sie alle Mitarbeitenden am Veränderungsprozess. So kommen zu besseren Lösungen mit hoher Akzeptanz.

  • Stellen Sie Managementpraktiken auf den Prüfstand, identifizieren Sie Effizienzkiller, die nicht zur Wertschöpfung beitragen und die Menschen demotivieren.

  • Orientieren Sie sich bei allem am Zweck Ihres Unternehmens und an seinem Nutzen für die Gesellschaft.

  • Evaluieren Sie ihre Unternehmenskultur und prüfen Sie, wie sich diese auf die Erreichung der Unternehmensziele auswirkt.

  • Entwickeln Sie gemeinsam eine Zielkultur und eliminieren Sie Strukturen, Prozesse und Praktiken, die ihr entgegenstehen.

  • Schauen Sie sich Vorbilder und positive Beispiele an und lernen Sie von ihnen.

Wenn Sie wissen wollen, wie Sie das konkret in Ihrem Unternehmen erreichen können:

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So unterstützt Sie LORENZO:

Wir von LORENZO stehen Ihnen während des gesamten Transformationsprozess in unterschiedlichen Rollen zur Seite. Konkret bedeutet das:

Wir konzipieren und beraten

Wir bereiten den Transformationsprozess vor:

  • Wir klären Ziele und Rahmenbedingungen
  • Wir machen eine Bestandsaufnahme
  • Wie entwickeln ein Vorgehen, dass zu Ihnen passt
  • Wir designen die passenden Formate

Wir unterstützen Sie auch im laufenden Transformationsprozess:

  • Wir moderieren Großgruppen-Events und Workshops (analog und digital)
  • Wir coachen die Auftraggeber
  • Wir coachen agile Teams in der Umsetzung

Damit möglichst viel aus dem Unternehmen heraus entsteht, helfen wir Seminaren und Workshops zu

  • Innovationsmodellen und -methoden
  • Führungskräfte-Entwicklung
  • Kommunikation
  • Präsentation

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